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【精益生產(chǎn)管理】什么是準時生產(chǎn)?

日期:2020-01-10 / 人氣: / 來源:www.m.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽:

  什么是準時生產(chǎn)?從相反的方向觀察生產(chǎn)流程用簡明的語言表達,準時生產(chǎn)就是將必需的產(chǎn)品,僅按必需的數(shù)量,在必需的時候生產(chǎn)的思路。準時生產(chǎn),舉例來說,意味著在生產(chǎn)汽車組裝零部件的工序中,所需要的前工序的局部組裝件(單元零部件),要在必需時候,僅按必需的數(shù)量到達該生產(chǎn)線。如果準時生產(chǎn)在全公司得以實是其當然的結(jié)果就完全消除了工廠里多余的庫存,儲藏所和倉庫就完全沒有必要了。倉儲管理費減少了,資金周轉(zhuǎn)率也提高了。但是,只依靠同時所有的工序提出生產(chǎn)計劃的集中計劃手段(推進方式),在制造像汽車這樣由數(shù)千零部件組成的產(chǎn)品的所有工序中實現(xiàn)準時生產(chǎn)是非常困難的。

  所以,在豐田生產(chǎn)方式中,采取了從相反的方向觀察生產(chǎn)流程的思路。換句話說,就是該工序的人員按照必需的數(shù)量,在必需的時候到前工序去領(lǐng)取所必需的零部件。接著,前工序為了補充被領(lǐng)走的零部件,只生產(chǎn)被領(lǐng)走的那部分就可以了。這種方式被稱為“拉動方式”

  支撐生產(chǎn)方式的六項措施:

  在豐田生產(chǎn)方式中,哪種零部件、需要多少數(shù)量,都寫在被稱為看板的貨牌狀的卡片上。看板由后工序送到前工序的作業(yè)人員那里,這就將一個

  工廠內(nèi)眾多的工序互相聯(lián)系起來。由于這種工廠內(nèi)部各工序之間的聯(lián)系,所以僅按所必需的數(shù)量生產(chǎn)各種各樣的產(chǎn)品,更合理的生產(chǎn)管理就成為可能。

  在豐田生產(chǎn)方式中,看板方式由以下前提條件支撐:

  ①D生產(chǎn)的均衡化

  ②作業(yè)的標準化。

  ③作業(yè)切換時間的縮短

  ④改善活動

  ③設備布局的等劃。

  ①自動化

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作者:博革咨詢


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