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博革咨詢:精益生產管理之改造方案

日期:2020-01-08 / 人氣: / 來源:www.m.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽:

  企業在向智能化、無人化工廠升級的同時,博革咨詢認為大多數企業需要踏實做好“精益生產管理五輪改造”,當然,每家企業的基礎或者發展階段不一樣,“五輪改造”的切入點及重點也有所差別,結合十多年精益化輔導經驗,博革咨詢總結出“精益生產管理五輪改造”方案,希望給企業一些參考。

  第一輪 調整系統結構

  內涵:研、產、供、銷結構性調整,系統協同效能提升100%

  歷時:2-3個月

  第一階段 梳理公司商業模式,明確公司生產方式

  第二階段 優化研、產、供、銷主價值鏈流程

  第三階段 建立研、產、供、銷協同規則

  第二輪 優化現場布局

  內涵:優化工廠布局,車間、產線結構性調整,提升運作效率50%

  歷時:2-3個月

  第一階段 優化工廠整體布局,合理設置功能區

  第二階段 優化車間布局,合理設置車間功能區

  第三階段 優化產線布局,實現流線化與柔性化生產

  第三輪 打造精益現場

  內涵:“現場五要素”系統性優化,消除浪費,制造費用減少50%

  歷時:3-6個月

  第一階段 SOP標準化作業與多能工培育

  第二階段 現場6S、TPM及TQM等全員管理

  第三階段 強化班組建設,進入PDCA改善循環

  第四輪 推動兩化融合

  內涵:內外部價值鏈集成,借助信息化、自動化,實現敏捷制造,資產效能增加50%

  歷時:3個月規劃(實施1-3年)

  第一階段 建設內部信息化系統,并進行必要的自動化升級

  第二階段 內部信息化系統集成,并規劃兩化融合

  第三階段 內外部信息化系統集成,信息共享,及時迭代

  第五輪 實現自主經營

  內涵:組織與績效系統優化,劃小單元,人效提升100%

  歷時:3-6個月

  第一階段 內部市場化,建立上下游價值鏈供求關系

  第二階段 對外開放接口、對內細分單元,建立前后工序市場化

  第三階段 小微單元跨系統合作,組建創客單元,真正實現市場化

  五輪改造方案僅是一個參考框架,不同的企業須根據自身發展階段進行調適,管理提升或生產方式升級不是一蹴而就的事情,有其內在的規律和邏輯,我們可以加快步伐,可以縮短周期,但必要的環節我們很難跳躍,標準化、規范化、精益化、自動化、智能化。

  了解更多精益生產管理的相關內容,詳情請致電:021-62373515 ,或登入上海博革企業管理咨詢有限公司的官方網站,進行在線咨詢!

作者:博革咨詢


目前,博革企業管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業務范圍覆蓋全國的專業規劃咨詢團隊。

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